“中士导师”正在领导一项专业的团队 - 一项经验，即改变公司对新疆军事地区的维修方式，以改善支持■Wang Yinyong PLA每日记者Wang Yanxiang第三级中士Zhu Qiyuan中士（从右First）在Backbone的教学团队中组织起来。 QIN Zhigang的图片。在早期，记者参观了新疆军事地区的一个旅，并非常吸引了一条信息：该旅在过去两年中实现了17个现代旅的结果。为什么一组土著人具有如此现代的活力？该公司中军士长的三级荣辛告诉记者，这要归功于该公司的高级中士公司作为专业人才培训的“导师”，并领导了不同专业团队的SA创新步骤。以前，Dong Hongxin作为公司液压维护专业团队的“中士导师”，带领所有人开发了一个PO”可rtable的电子控制液压电力设备”。该设备可以将电能转换为液压能量，大大缩短了一定类型的设备战斗的准备时间，并获得了公用事业模型的全国专利。DongHongxin是从大学毕业后的直接招募。对于以前的使用旧的和匹配的师父和学徒的模型，很难使许多创新的智能成就，发现记者的其他因素。学徒E的收购程序，通常需要3到5年才能培训合格的支持者。但是，随着需要保护的设备类型的越来越多，人才的增长率不再满足部队的实际需求。从2023年开始的营党委员会的支持下，该公司将包括23个由5个专业团队的维护主管，并选择了经验丰富的高级Segeants，以担任该团队的“中士导师”。每个团队都根据工作人员的功能和特征来培训团队的梯队，并探索结合保证，指导和研究的方法。 “每位'中士辅导员'从事相应的初级工作已有6年以上，并且具有稳定的教学和研究能力。”公司干部Li Yubiao确定，他们还选择了三名具有技术资格的一级中士，将其培训为“导师”幼苗。中士指挥官李·齐齐安格（Li Zhiqiang）的第三级作为“军士导师“专业团队的沟通和维护，涵盖了诸如有线，无线和广播等贵族。LiZhiqiang说，过去，老师通常仅限于这个基本的教学技能。不仅是单身的能力。不仅是单身的能力。一旦掌握或移至该职位，才能使人才培训不断融合，在领导Zhiemian of Spection of Zhiange of Zhienge of Zhieng of Zhiqiang of Zhiqiang of Zhiqiang of no seplant of the of Zhiqiang of the Post。成员在许多贵族和跨场中的能力。此外，他还根据成员的基本能力来认可三个教学修正案，从“导师”，骨干，一般成员，产生伙伴关系机制，以实现共享教学资源和辅助工具，以实现两个月的研究，以实现新的交流和福利。艾尔·希奇安（Li Zhiqiang）团队的第二轴。在不到两年的时间里，他不仅完成了卡加马坦，委员会和一般安排的会议，而且还担任了该团队第三次梯队的初级教育家。新的模型不仅可以加速人才的孵化，而且更有效地刺激了官员和士兵对与技能结合结合进行现代化和创造发明的热情。如果特定类型的通信设备失败，则很难找到特定的故障点。如果完全更换电路板，它不仅要维修昂贵，而且很难保留备件。因此，李Zhiqiang领导了团队的骨干，以生产一个特殊的维护平台。只需将有缺陷的设备连接到维护平台，并且可以在密集的物质中准确找到故障点。使用此成功后，它为该部门节省了大量维护资金。 “还准备kami升级维护平台ORM到折叠的便携式版本，以实现对农场环境的保护。熟练的专业技能，例如计划设计，数据统计和其他专业实践，以及他发现和解决问题的能力，也得到了培训和改进，Niu Benjie发现，安装某种类型的车辆封印是及时的，因此他开发了一个特殊的工具，用于拆卸和组装，这是一个很棒的工作。 “便携式电气控制水平的研究和开发他告诉记者，当招聘人员进入公司时，他不知道如何使用专业工具。后来，当他在加入军队之前学习了数据统计和软件编辑时，他加入了技术研究团队。研究的目标，Baiguang的基本研究是从被动的，而不是积极地进行了启动的工作，而是为了自行启动施工，还可以努力地进行启动，并能够促进其掌握的能力，并掌握了掌握力量，并掌握了掌握力量。现在，他很快将被升级为第一个梯队。东洪克斯汀说，去年，他和15个团队骨架利用他们的业余时间来取得6个变更结果，其中有4个用于国家公用事业专利，其中1个被包括在上级科学研究项目中。敦促创新的结果仅仅解决了一个单独的问题，以解决诸如更多的警官和士兵们，他们与白灯相处，并培养了白灯，并培养了白光团队。发展，推动公司支持的总体能力上升。以前，旅参与了上级组织的战斗和分析有效性的评估。在组织公司的仔细保证中，旅已经成功完成了任务。