如果零售业是JD.com的船舶和供应链是JD.com的头盔，那么在外卖两侧暂停零售方面，JD.com进入了“ Shunwind Zone”。 2025年8月14日，JD.com发布了2025年第二季度财务报告，收入为3567亿元人民币，同比增长22.4％，在过去三年中是新的高增长率；普通股东的净收入为62亿元人民币。在本季度，JD.com的零售基地稳定，收入为3111亿元人民币，增长20.6％，营业利润率为4.5％，创造了一个大季度的记录。此外，JD.com专注于食品交付业务，还取得了剩余的结果。在第二季度，JD.com的日期至日订单超过2500万个订单，覆盖了整个Bthere的350个城市，固定了超过150万质量的餐饮商店，近200个餐饮品牌售出了超过100万。从事企业JD.COM的新业务收入为138.5亿元人民币，增长了198.8％。 ▲ Larawan: Ang ulat sa pananalapi ng Q2 ng JD.com para sa 2025 bilang tugon dito, sinabi ng JD.com CEO XU RAN, "Sa ikalawang quarter, ang trapiko ng gumagamit, quarterly aktibong gumagamit at dalas ng pagbili ng gumagamit ng platform ng JD.com ay nakamit ang lahat ng makabuluhang paglago，na kung saan ay higit sa lahat dahil sa patuloy na pag -unlad ng ng tingian na na na nagosyo ng jd.c.一次出现一个。在这种情况下，JD.com可以提供具有相同质量和增长质量的绩效报告，这主要表明遵守链思维具有很高的竞争力。与大多数仅关注“平台模型”的互联网公司不同，JD.com自启动以来一直在供应链中。无论是计划零售，外卖业务还是增加投资在AI和跨境电子商务中，主要逻辑在于结束的经验如何通过不断优化供应链的成本和效率来继续改善。供应链的一致思想决定了JD并没有盲目地追求热门话题，而是继续调整与公司的长期利益以及根据发展节奏的流程和下降工业链的业务。在短期内，许多步骤可能是无效的，但是由于其强大的战略前锋Hitsura，JD.com可以克服旋转的增加，了解趋势的变化并在工业浪潮中大胆前进。 1。主要稳定市场中的秘密数据是最好的证明。根据财务报告的数据，第2季度的第2季度，JD零售的主要收入为3111亿元人民币，增长了20.6％。日本类别收入100增加了16.4％，超市的收入增加了两位数的年份连续六个季度耳朵。服务收入同比增长29.1％，均高于平均行业增长率。 ▲照片：JD.com 2025 Q2的财务报告。JD.com继续保持快速增长趋势的原因主要是因为它总是遵循提供链条思维和更激烈的Theof竞争。 2007年左右，中国电子商务赛道上的竞争极为激烈，许多电子商务巨头依靠现金流量来补贴消费者，试图占领市场。 JD.com在电子商务市场上一直在努力工作了三年，他今天从资本获得了1000万美元的A系列融资，没有人遵循诉讼，并耗资钱来兑换资金。它从当时使用电子商务购物的绘画点开始，并建立了逻辑系统和分销系统。尽管自我建造的物流很昂贵，但它可以显着提高服务效率，但因此，允许JD.com继续通过客户服务创造突破性。目前，JD Logistics的Hope，JD零售业可以实现211个限时时间和第二天的交付。现在，即使是母亲生命的尽头，舒勒县和舒夫县也可以在同一天实现。 JD可免费送货给新疆，该行业以前已经加强了该行业。如今，电子商务行业的价格战变得越来越激烈。 JD.com不使用持续的补贴或降低产品质量要求来占领市场。取而代之的是，它坚持考虑供应链，从产品，价格，服务等的尺寸中全面努力，并专注于为消费者带来全面而出色的消费者体验。例如，根据自我操作供应链的好处，JD超市推出了一系列带有JD标签的产品，例如211毫升大牛奶和酸奶品牌，以及211毫升和6.18亿美元白葡萄酒。 JD的服装还完全推出了“焦虑质量标准”，该标准涵盖了高质量的产品，例如防晒衣服，羽绒服，羊绒羊毛毛衣。为了降低供应链成本，JD.com已开始继续投资物流和基础设施技术。例如，JD Logistics已投资于新的自我开发的“ Zhilan”系统对人类系统。其中，整个孩子的JD物流仓库北京达克斯机场智能物流公园使用了近100个“智能狼”楼梯机器人和运输机器人。与传统的“寻求商品”模型相比，选择效率高3倍以上。通过优化供应链并提高运营效率，JD.com不花钱像其他Kumapos一样补贴市场，而是直接为消费者提供了节省的成本。它不仅结合了自己的缺勤来竞争性，而且还探索了促进可持续发展的途径通过包容性股票。据说，基于从供应链开始的一系列链接优化，JD.com逐渐建立了“优惠和廉价”的意识，并且可以在电子商务行业的当前背景下继续向消费者展示强大的吸引力。 2025年第二季度财务报告显示，“ JD 618”达到了新的高位，许多订单同比上升，行业领先。 JD零售在线业务，离线业务格式和一般订单超过22亿订单。在618期间，JD应用程序的一天至日期鸟都创下了很高的记录，在规模和增长速度方面，行业的3C类别和家用电器类别在行业之前先于行业，服装，美容和阳光明媚的100个类别，导致该行业。 ▲照片：JD 618数据已遵守 - 自建立以来的JD开发历史。不难知道JD是一家遵循链思维的业务自从它开始。它确定在短期内，JD.com的许多步骤可能会很慢，但是由于它们的战略前瞻性出现，随着时间的流逝，jd.com将是“时间的时间”，然后是一个接一个的周期，以取得出色的成绩。 2。在2025年获得获得食品业务的战略目的。 JD.com最大的变化是进入外卖市场并取得成功。财务报告显示，在第2季度，JD.com的外卖业务涵盖了全国350个城市，开发相对完整的服务网络，阳光订单超过250万个订单，近200个餐饮品牌的销售额超过100万。 ▲照片：JD.com的财务财务报告，Xu Ran说：“在第二季度，JD.com的外卖业务实现了，健康发展的扩展，不仅在数量订购方面继续前进，而且还形成了商人的数字，并且是Rider的滴答声和tick脚的滴答声和其他现有业务并成功实现了初始策略。 JD.com并不基于诸如“ 0元购买”金融等恶性补贴，JD.com说：“ JD Takeout坚持反内部立场，决心消除不公平的竞争，从不恶意抢购订单或创造市场泡沫来增强市场地位。”显然，像零售业务一样，JD Takeout在激烈的市场竞争和供应链思维的帮助下实现了战略目标。根据Tianyan Check的公共数据，即使中国外卖行业已经发展了十多年，并且已经进入了寡头，但供应链水平仍然存在许多问题。例如，外卖平台上的高级委员会导致交易者减少对食材的投资，并生出大量的“幽灵外卖”。此外，数百万的外卖骑手长期缺乏Pinayou是基本的社会保障，这将不会t直接影响交付服务的质量。 JD.com增加了业务拆除，以解决许多供应链问题，并为合作伙伴和行业的鲜花创造更多数量。在这方面，徐跑说：“我们相信，通过解决该行业的疾病点，我们可以为商人，骑兵和消费者开发良性的双赢发展模型，并重建新的双赢生态学，从而取得商业成功。”为了解决外卖行业的艰难问题，JD.com进入了供应链，专注于各种质量外卖，并提供了社会保障福利，最终创造了新的双赢生态。根据财务报告，到2025年第二季度末，AJD外卖量超过150万质量的商人，常规食品订单的质量质量仍在上升。为了更好地满足高质量外卖需求的需求，JD.com也亲自获得并创建了优质的Qixian Xiaoqi生产平台。 ▲照片：JD集团子公司Qixian Xioochu报告说，Qixian Xioochu采用了合作伙伴的模型模型，合作伙伴一起参与了菜肴的开发。对于每道菜的合作伙伴，JD.com将提供100万元人民币的保证部分，并将根据未来的销售而分享该部分，而无需保险。在菜肴中合作伙伴提供的高质量菜肴的帮助下，JD.com主要在供应链水平上使用其优势，并负责特定的位置，建筑店，操作和Qixian Xiaoqi的活动，并专注于扩大对Qixian Xiaoqi市场的影响。由于QIXIAN小岛可以为买家提供高质量的外卖服务，并为菜肴的合作伙伴提供高处，因此一旦推出，该业务就忽略了外卖市场。根据财务报告，第一家Qixian Xioochu商店的平均每日订单超过1,000或每周的磨损，重新购买率比该行业高220％，驱动周围3公里商务区成千上万餐厅的一般订单，每月增长12％。这只是开始。 JD.com计划在全国范围内建造10,000个Qixian Kitchens三年，以获得优质的商业压力餐厅并实现大型销售。除了通过外卖质量在“幽灵外卖”中的Pagcrack外，JD外卖还发现，在外卖供应链的最关键的链接中，还有不完整的福利保护。进入外卖轨道时，JD.com表示，将为全职车手支付五项预防措施和一支基金。根据财务报告，第2季度第2季度，JD.com直接与超过150,000名全职骑手签署了劳工合同，并支付了五项保险，并为这些船提供了资金。值得注意的是，JD.com为全职骑手支付社会保障的步骤是相当外观的。开始从2025年9月1日起，将实施“新的社会保障法规”，雇主必须为所有雇员支付五项保险。在更为标准的福利保护政策的后面，对土著工人，一些粗糙的商业模式是不稳定的。相比之下，JD.com始终坚持为土著工人提供社会保障保证。尽管它以前曾受到某些人的“受苦”，但它通过供应链的变化领导了许多竞争对手的领导，并提前提高了社会保障成本，并且可以尽快适应时间的变化。 Xu宣布：“我们向外卖骑手支付五项保险和一笔基金，每个订单都高于其成本。我们希望通过技术称赞提高运营效率和组织效率，以及成本差异的这一部分的形式。这也是我们零售和JD物流的主要逻辑。”可以预测的是，由于JD在社会上具有一定的优势通过对“新的社会保障法规”的全面实施，对土著员工的环境保护，遵守管理人力资源的能力将是一个竞争优势，而具有更高收益感的成千上万的一线交付线将有效地将JD的行驶推向新的水平。随之而来的是，JD.com进入外卖是“跨境的举动”，但是深入的分析将表明，这种布局与其观看的商业逻辑是一致的：在许多工业疼痛点的背景下，通过最低的供应链优化水平，JD.com可以使各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，从各个方面，来自各个方面，来自各个方面，各个方面，然后从各个方面，然后从各个方面，用户和用户，然后，用户和用户，然后用户和用户，用户，骑手和用户，然后是骑手和用户边。建立一个“向上的螺旋”。由于它并不是要在短期内提高规模和Status部署，因此JD外卖市场的数量可能并不强劲，但是由于它着重于长期价值，因此JD外卖确实具有更强的活力和竞争。随着行业竞争逐渐恢复推理，JD外卖可以是JD零售等基准平台。 3。供应链护城河帮助JD.com继续开设“缓慢的风能局”。实际上，不仅很难以一种粗略的方式运营粮食运输行业。随着交通红利达到高潮和竞争，新兴的AI，跨境电子商务和其他曲目也需要以精致的方式进行操作。根据Tianyan Check Media的全面信息，AI行业的竞争重点是开发计算强度并争夺规模。但是，由于无法实现封闭的业务循环并创造价值，许多技术综合NIE现在适合其AI开发技术，不再盲目地发展计算能力。顺便说一句，近年来，依靠当地中国制造能力的优势和海外的“小税款包裹”政策，小型跨境电子商务行业已经发展。但是，自2025年以来，美国，欧盟和越南等国家和地区突然限制了其小型排斥政策，小型电子商务跨境模式也不稳定。正如JD集团的创始人兼董事长Liu Qiangdong所说：“所有JD业务仅在'供应链中旋转'，从不处理与供应链无关的事情。”因为它随后遵循了所有曲目的思考，JD并没有盲目地追求AI计算能力，是最低的跨境价值。然后打开业务想象力。方案，出色的销售转移增加。等等，并且可以在分析后使用数据应用程序，Rocess的预警甚至预测前的预测，并充分探索全部数据，为降低跨境电子商务成本提供了大力支持，JD也不会与“搬运工”，基础设施，本地员工，本地收购，本地深入融合到本地商业生态学的公司，并没有改变跨境公司。广东·利奇（Guangdong Litchi）和广东·利奇（Guangdong Litchi）在不到48个小时的时间内交付给欧洲消费者，当地买家可以享受门交付，现金交付以及日常运输和下一个电子商务交付的最快交付，这并不难知道JD总是从连锁连锁店的底层中出现外观。这具有非常稳定的核心 - “对供应链的思考”，而供应链布局继续加深，JD.com将在基准的企业上增长，并具有强烈的战略未来决心。 chen jiahui制造的hu zhanjia操作的作者｜lingtai_lt）标头图像｜开放图像 特别声明：上面的内容（包括照片或视频（如果有））已由“ NetEase”自助媒体平台的用户上传和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：内容SA顶部（包括照片和视频（如果有））已由NetEase Hao用户上传和发布，该用户是社交媒体平台，仅提供信息存储服务。