国防大学联合运营学院提高了精致的管理水平，并要求从“微管理” PLA新闻中获得好处，该新闻是王·蒂芬（Wang Tiefeng）和Yan Xiaoqiang报告：“只要这是与全面的大学建设有关的问题，就可以研究和谈论它。”最近，国防大学联合运营学院组织了官员和士兵，就“微管理”主题进行特别讨论。在讨论和交流期间，它们在“域，类别和项目”之间进行区分，系统地符合大学管理和机制，旨在完善系统和机制操作，并帮助学院提高整体综合建筑的质量。 “从细节开始，朝着瓶颈和锁定方向努力，进行目标管理改革，开放'神经端'，从计划指导，系统设计，实施中机械性操作，并通过“微管理”手段实现“微政府”的影响。 “研究所的领导人通过讨论介绍了”，他们整理了一个类别中多个问题的列表，阐明了13种类型的“微观管理”实践实施点，例如资源管理，研发构建和任务实施，并划分了八个主要领域，例如党委员会委员会的建设领域，工作运营区域，教学领域，以及一项基本结构，一项基础研究，一个问题，一个问题，一个问题，一个问题，一个问题，一个问题，一个问题，一个问题，一个问题，一个问题，一项关联的问题，一项概述，核心的问题，一项尤为的问题。开发风险防火墙；引入了信息服务，决策咨询和在线宣传媒体的综合宣传步骤，以促进大学和大学中的才能和知识分子的大量融合；从对教学和研究单位的教学要求的标准化到严格的标准在学生旅的“四个命令”中，它促进了各个领域和实施标准的责任。据了解，学院还将包括并开发一系列实践结果，这些结果将各种系统，手册，列表和情况结合在一起，开发一个智能平台，涵盖政策和法规网络，工作链和开放资源建议，并通过创建新的“优秀的管理”引擎将新的动力注入高质量的大学发展中。