做工作时，您将无法“遇到问题，如果您遇到问题”■一家海军部门的特定公司的干部是“此示范课程，每个人都徒劳地表演，我想在这里赞美您！”以前，排的所有官员和士兵都在想思考，默认工作，共同努力克服技术困难，并最终完成由其出色的高标准分配的任务。我很高兴。但是，两个月前，每个人的思想不是这样。以李天爵士为例。他最初是排在排中的军事脊柱。在我的安排下，他负责配对刚刚与该公司在一起的新兵Feng Yulin配对。但是，在我的商务旅程中，很多时候我被要求Byli Xiangcheng进行指示：“接下来的几天下雨，我计划修复内部脂肪燃烧训练的户外运行。” “冯·尤林本周很累。他应该安息好吗？” ...听到我有点生气和哭泣。这些常见的问题可以由自己处理，那我为什么要问一切呢？ Li Xiangcheng的情况不是一个孤立的案例。当仓库进行翻新时，我认为林克团队已经对小队负责人进行了这样的活动。为了培养骨干，他被安排领导管理层。出乎意料的是，一旦我拿走了它，林·库伊（Lin Kui）就给我带来了各种问题 - “目前应该要求多少人纠正仓库？” “我可以把以前的运输袋放在摊位上吗？” ...我想知道：林·库伊（Lin Kui）确实是他第一次领导责任，但他没有经验不足。他应该有自己的意见。如果遇到问题，请提交。什么原因？在审查和消费之后，我意识到根本原因可能对自己说谎。这通常是我告诉官员和士兵“在遇到时及时报告问题的官员”。最初的目标w要及时了解不同的工作状况并解决问题。但是随着时间的流逝，我不认识到每个人都提出的矛盾和困难，并详细考虑了解决方案和想法，这使得这一切都是如此。在找到问题的症结之后，我清楚地问了课程会议：发现困难时，我必须先考虑一下，而不是随时提交或依靠我的上司。如果没有纠正这种情况，它不仅会影响工作效率，而且会鼓励“意识形态懒惰”，并会影响克服困难的倡议吗？在接下来的几天里，我开始提高孩子学习和解决问题的能力。在组织工作时，我会根据难度水平合理地分配工作：对于官员和士兵尚未暴露的新活动，它们将根据“新和旧匹配”的原则进行分组，以便让旧的骨架帮助新同伴；对于那些履行了很多次宽容和职责的人，他们将专注于年轻官员和士兵的“压力负担”，让他们领导责任，积累经验并增强对技能工作的信心。此外，我经常在整个支柱上调整讨论和评论，并根据工作中出现的问题来指导一切探索新的解决方案，从而有助于努力思考和行使独立的决策能力。在教育和指导之后，所有采取行动来解决问题的普拉顿官员和士兵的热情已经有所增加，“遇到问题时交付时的交付”现象得到了有效的改善。 （由Dong Jiaxin累积）