一个陆军大队疲倦了“中央陆军帐户”的联合指挥官 - 整个过程中都出现了所有器官的干部■刘可以与海军部队一起进行训练，以进行上下船舶。张郑的图片。在仲夏季节，针对特定陆军旅的对抗训练即将开始在特定的海洋地区。指挥官提醒该组织参与的工作人员注意：“控制所在地应与友好和附近部队的动态保持最新状态，并在下一阶段学习和调整战斗计划……”在指挥官的联合职位中，所有元素座位都紧密安排。随着订单的到来，旅器官和附近单位的工作人员共同审查了战场的状况，Sumkay违反了协调计划的时间，并且该团队被命令正确执行操作。 “过去，大多数时候，在培训中，机构干部都忙于文化和电气业务S，可以部分参加军事训练。今年，所有代理商的干部在整个过程中都全神贯注，拥有战斗有效性的“金色窗户”，并尊重他们的战斗技巧。我们必须使用现场的现场窗口周期来创建一个可以很好地参与和计划的Ortient器官。 “旅的领导人说，一方面，他们采用了“旋转指挥技能练习，强化培训以及强迫对评估和检查的强迫培训”，以了解控制控制，监测和效率，评估和接受，并提高军事培训的质量和质量；另一方面，建立一个辅助辅助配给机制与许多友好和邻近的各种军事部门的部队共同制定了训练计划，并促进了战斗和训练的各种要素的整合：飞行空军消防计划草案并实施罢工。在指挥的联合职位中，火力控制座椅的火力部分的首席hu和空军火力协调员法官判决目标的性质，概述罢工计划，并致电友好和附近的空军战斗机摧毁目标“敌人”。战斗逐渐变成了“白热”。 HU部门首席部门和他的工作人员分别为各种目标制定了火力罢工计划，并进一步记录了战斗计划以及指挥和响应能力的水平。 “每当您参加培训和完成的每项任务时，您的指挥技巧和战斗技能都会提高。”旅的一名机构工作人员说在集合中，可以理解，为了严格执行培训和分析法规并培养战斗技能，该旅为审查优异和奖项和促销的重要参考建立了军官的军事培训档案。在对社区信息系统运营系统的先前分析中，该地区通知了四个机构干部，因为他们未能评估，并被命令在指定的一段时间内参加考试。然后，他们主动申请进一步培训，直到通过所有评估。在今年的培训中，旅与友好和邻近部队组织了现场冲突训练。在整个过程中，命令出现了器官干部，并且根据华法派领域的各种紧急情况而灵活，以整洁的方式命令团队的行动，并成功完成了培训任务。培训不是要改变OffiCE在其他地方■Yang Yue的军队是第一位，也是为了战争。作为调节战斗的“中央军意”，器官必须建立稳定的方向。器官的干部现在应该记住我们的职责和任务，增强我们对战争做准备，考虑战争的责任，为战争做事，为战争做事的能力，真正地将我们的斗争和专注于我们的基本责任和业务的能力，以及我们可以同时准备时，我们可以为同一时间做准备。从忙于电气的文化服务直到强制性培训培训，一个疲倦的陆军旅的经验使“中央陆军帐户”的联合命令告诉我们，应在战场上评估该机构的主要业务并受过培训，而不是在其他地方工作，但根据实际的战斗需求进行了训练的战斗技能。为了赢得信息战争rmation and Intelligence，我们需要打开指命令标准标准的链接，改善固定的策略，并很好地形成战斗的协同作用。在培训期间，仅通过窃取战斗有效性的“金窗户”以及中国军事和强大力量的真正战斗就可以形成“中央军事帐篷”。从“文化当前的转型”到“战斗拉动”是建立了战斗团队想法的镜子，增强了农民的身份，并确立了战斗效率的标准。所有级别都应集中于指挥官的形成，以便器官干部可以继续加热并为联合训练，训练和紧急响应增加铁，并发展出色的指挥和进技务，并增强敌人的战术和战术，并确保它们可以拉动，攀爬和赢得订单。将“思想墙”分开，并包括在“因子链中”“■陆军旅的加德。一旦Lei Yongtao于今年开始训练后，我们进入了不同的主席，按照指挥因素的劳动分工进行培训。作为特定元素的成员，我有很多事情可以与我周围的其他部门在一起。在我周围的训练中，我从来没有经历过“敌人”，但“敌人的状况都变得复杂，命令又是忙碌的数字。椅子之间的有效沟通。他在每个元素座位的结尾处，因此很难尽快修复火灾。今年，旅已经在器官的命令模式下进行了特殊调整，在“通过战斗元素训练”中改变了“通过部门的培训”，并在不同的战斗元素上纳入每个部门的成员，以使用订单信息系统进行目标培训。最初，来自各个部门的合作伙伴被重新固定了，不可避免地出现问题：有些人不熟悉订单方法，并且在遇到情况时始终询问原始部门；一些人用于使用该专业人员的术语，这导致了不良的沟通。有些只专注于“自己”数据，并没有真正把自己放在座位上...跑步后，每个人都慢慢地打破了“思想之墙”并打开了T他对命令链接的“缺点”。到目前为止，每个元素都可以更好地了解另一方需要什么数据以及要实现的战术意图。在培训期间，我们通常认为信息流更快，更方便，并且决策更准确，更有效。随着因素继续结合起来，我越来越意识到，作为指挥链的链接，我只能打破部门的“思维之墙”。只有通过与“因子链”积极整合，我们才能清除信息瓶颈并使用战场数据，以便订单信息系统可以成为合并的战斗系统的真正中心。 （Diao Pengkai的拿破仑）